Im Herbst 2014 haben wir mit der Unterstützung eines externen Beraters der Firma TOP Consult GmbH aus Nürnberg, www.dr-zwicker.de begonnen, unsere Fertigungsprozesse zu überprüfen. Nach intensivem Einstieg in die Themen Grobplanung, Arbeitsvorbereitung, Feinplanung und Fertigungslogistik fiel die Entscheidung, ein prozessorientiertes Organigramm einzuführen. Anstelle des bisherigen technischen Betriebsleiters als Einzelperson sind nun 4 Teamleiter für die Prozessabläufe verantwortlich. Eine optimale, abteilungsübergreifende Planung der Abläufe ist damit gewährleistet. Der Fokus ist gerichtet auf Qualität, Termintreue, Flexibilität und Effizienz.
Wir sind beeindruckt zu sehen, wie sich alle Mitarbeiter motiviert den Veränderungen stellen und die im Team erarbeiteten Prozessoptimierungen mit Leben füllen.
